聚力攻堅，首季告捷。2026年一季度，開發(fā)公司深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，認真貫徹落實中國中煤年度工作會議精神及2026年采購工作會議精神，圍繞供應(yīng)鏈發(fā)展“12345”思路，聚焦安全、協(xié)同、高效、綠色、智慧五大核心維度，以“開局爭先、起步加速”的奮斗姿態(tài)，全力推進學(xué)習(xí)教育、供應(yīng)商體系高質(zhì)量建設(shè)、不合理“中間商”治理深化、工程和服務(wù)采購管理提升、招標業(yè)務(wù)精益化等重點工作，以一季度“開門紅”檢驗學(xué)習(xí)教育成效，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
思想領(lǐng)航風(fēng)正勁 以正確政績觀保障供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展
“只有樹立正確政績觀，才能確保供應(yīng)鏈管理工作方向不偏、蹄疾步穩(wěn)。”一季度以來，開發(fā)公司黨委堅持“三個到位”，推動樹立和踐行正確政績觀走深走實。堅持思想引領(lǐng)到位，分級分類開展學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)全員把工作目標統(tǒng)一到資源整合、流程優(yōu)化、組織協(xié)同三大核心任務(wù)上來。堅持目標細化到位，將公司黨委學(xué)習(xí)教育重點任務(wù)和采購管理重點工作同步動員部署，聚力打造高質(zhì)量供應(yīng)商庫，推動構(gòu)建全程透明可穿透、全鏈標準可規(guī)范的供應(yīng)鏈體系。堅持政治監(jiān)督到位，深化鞏固國務(wù)院國資委黨委常態(tài)化巡視整改成效，將政績觀偏差納入年度巡察重點，以嚴明紀律保障開局起步風(fēng)清氣正。
監(jiān)管效能與采購檢查雙輪驅(qū)動 監(jiān)督體系持續(xù)織密
“數(shù)據(jù)賦能強監(jiān)管，業(yè)務(wù)檢查促規(guī)范。”上線“國資國企采購監(jiān)管數(shù)據(jù)報送校驗系統(tǒng)”，一季度集中攻克系統(tǒng)適配、數(shù)據(jù)抓取等難題，通過API接口打通供應(yīng)鏈、合同及財務(wù)三大平臺，實現(xiàn)采購尋源階段74個字段自動采集，人工填報字段壓縮至13個，工作量減少超80%，保障連續(xù)三個月數(shù)據(jù)報送100%按時完成，以數(shù)智化手段為國資監(jiān)管貢獻“中煤方案”。采購監(jiān)督檢查同步發(fā)力，一季度組織對6家中煤二級企業(yè)開展2輪采購專項檢查，下沉至基層三級單位9家，排查采購全流程的管理漏洞和風(fēng)險隱患，通過加強監(jiān)督協(xié)同、深挖問題根源，推動企業(yè)治理規(guī)范化，以有力監(jiān)督護航供應(yīng)鏈健康發(fā)展。
“中間商”治理縱深推進 供應(yīng)鏈生態(tài)持續(xù)凈化
“堅決打贏‘中間商’亂象整治攻堅戰(zhàn)。”這不僅是貫徹落實集團公司相關(guān)要求，也是中煤供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全體人員的共同信念。一季度，開發(fā)公司聚焦重點進口品類，打響原廠直采攻堅戰(zhàn)，圓滿完成多家企業(yè)重點品類談判，直接采購成果落地見效。公務(wù)用車集中采購創(chuàng)新模式結(jié)出碩果，實現(xiàn)非生產(chǎn)性用車及生產(chǎn)性皮卡實現(xiàn)電商平臺鋪貨，集采效率大幅躍升。多種關(guān)鍵物資采購正緊鑼密鼓推進，“中間商”治理勝利志在必得。
高質(zhì)量供應(yīng)商體系破局起勢 源頭治理邁出關(guān)鍵步伐
“我們要遴選的是資質(zhì)齊全、質(zhì)量可靠、響應(yīng)及時、合規(guī)經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以高質(zhì)量采購支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展。”在前不久召開的構(gòu)建高質(zhì)量供應(yīng)商體系第一階段采購實施啟動會上，這一目標成為全體參會人員的共識。一季度，高質(zhì)量供應(yīng)商體系建設(shè)按下“快進鍵”。1月，《關(guān)于構(gòu)建高質(zhì)量供應(yīng)商體系的實施方案》正式印發(fā)。2月，組織12家二級單位召開物資品類梳理專題研討會。3月，第一階段采購實施啟動會在京召開，成立煤炭、大宗通用物資、電力及新能源、煤化工四個品類實施小組，梳理標段79個，累計與30余家供應(yīng)商開展交流。建立集采供應(yīng)商廉潔談話機制，首批談話已順利開展。一幅高質(zhì)量供應(yīng)商遴選藍圖正加速變?yōu)槭┕D、實景畫。
綠色供應(yīng)鏈建設(shè)見行見效 低碳理念融入采購全環(huán)節(jié)
“綠色采購一小步，低碳轉(zhuǎn)型一大步。”綠色采購評審指標全面落地，累計完成70項招標范本的指標嵌入，覆蓋火電、建設(shè)、煤化工、煤礦、新能源、信息化、裝備7大領(lǐng)域。制定并執(zhí)行電子商城綠色產(chǎn)品標準，設(shè)立綠色專區(qū)，完成200余項綠色產(chǎn)品上架。同時聯(lián)合京東工業(yè)等多方團隊協(xié)同聯(lián)動，豐富綠色業(yè)務(wù)模式，為綠色供應(yīng)鏈建設(shè)提供有力支撐。增加綠色供應(yīng)商評價權(quán)重，推動綠色低碳理念融入供應(yīng)商績效評價體系，引導(dǎo)供應(yīng)商向綠色化方向轉(zhuǎn)型，加快全集團綠色采購標準化、規(guī)范化執(zhí)行落地。
招標服務(wù)建設(shè)提質(zhì)增效 標準化水平邁上新臺階
“范本覆蓋五大領(lǐng)域，源頭杜絕量身定制。”完成集團公司第二批招標文件范本編制，涵蓋煤炭、火電、新能源、煤化工、裝備、建設(shè)等五大領(lǐng)域，形成162項集團級標準化招標文件范本，包含通用招標文件80套、專用招標范本82套，大幅壓縮招標文件編制過程中的自由裁量空間，持續(xù)提升招標文件的標準化覆蓋水平。推進《招標異議管理辦法》落地見效，深化電子化招標平臺應(yīng)用，建立“使用—審查—提級審批”全鏈條標準化管理機制。
設(shè)備監(jiān)造體系持續(xù)完善 質(zhì)量管理彰顯專業(yè)擔(dān)當(dāng)
“內(nèi)修外聯(lián)強本領(lǐng)，監(jiān)造一線守初心。”設(shè)備公司與中國質(zhì)量認證中心深入交流，學(xué)習(xí)以“質(zhì)量數(shù)據(jù)包”為核心的全生命周期質(zhì)量管理方案，編寫了《鍋爐壓力容器監(jiān)造主要檢驗項目質(zhì)量控制工藝要點及解讀》《風(fēng)力發(fā)電機組鋼制塔架監(jiān)造驗收質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及解讀》，推動質(zhì)量管控從“事后補救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。亮相煤炭行業(yè)物資采購質(zhì)量控制研討會，系統(tǒng)闡述設(shè)備選型、供應(yīng)商管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控方法，贏得行業(yè)高度贊譽。主責(zé)主業(yè)推進有力，一季度累計完成火電站鍋爐水壓、汽輪機扣缸等關(guān)鍵監(jiān)造任務(wù)24次，新能源戰(zhàn)線在榆陽、芒來、哈密、伊犁等多個風(fēng)電及光伏項目中對核心設(shè)備實施嚴密質(zhì)量管控，以扎實數(shù)據(jù)為集團能源項目建設(shè)保駕護航。
首季告捷，更須策馬揚鞭。開發(fā)公司將堅持“開局爭先”的勁頭，把樹立和踐行正確政績觀落實到每一項采購、每一個項目、每一次協(xié)同中，為“十五五”良好開局夯基壘臺，向著建設(shè)能源行業(yè)一流供應(yīng)鏈體系的目標堅定前行。（各單位、各部門、各中心）